testkiezer

Onderstaand leest u een samenvatting van de meest gebruikte tests. Dit is slechts een selectie uit onze testbibliotheek. mail ons op info@360test.nl voor de mogelijkheden.

Verbetering	Test	Voorbeeld- rapportage	Test-de-Test
Uw team beter in balans	Teamrollen van Belbin	Voorbeeld	Test
Verbeter de communicatie / sociale interactie in uw team	Roos van Leary	Voorbeeld	Test
Ontwikkeling van welk teamaspect levert het meeste resultaat	Teamverbeterpotentieel obv Amelsvoort en Scholtes	Voorbeeld	Test
Verbeter uw leiderschap / managementrol	Leiderschap volgens Quinn	Voorbeeld	Test
Verbeter de feedbackprocessen / cultuur / vaardigheden en urgentie	Feedbackmonitor obv Johari
Verbeter het leervermogen van uw organisatie	Leerstijlen test van Kolb	Voorbeeld	Test
Verbeter het situationeel leiderschap	Hersey en Blanchard	Voorbeeld	Test
Zicht op uw leiderschap	Kets de Vries	Voorbeeld	Test
Welke teamverander aanpak werkt voor ons team?	Veranderkleuren van De Caluwé	Voorbeeld	Test

Alle tests werken volgens de 360-graden methodiek.

Daarnaast is het mogelijk voor organisaties om zelf-ontwikkelde tests of in-house gebruikte tests toe te voegen in een afgeschermd gedeelte van het testcenter. Hieronder vindt u een beknopte beschrijving van de openbare tests.

Breng uw team(rollen) beter in balans

Leve het verschil!

Door zicht op uw eigen en andermans teamrol, krijgt het team beter zicht op en begrip voor (de noodzakelijke) verschillende rolpatronen binnen een team. Daarnaast levert deze test een advies gericht op het overschot of juist tekort aan bepaalde rollen, wat betekent dit voor de teamprestaties? Deze test is niet alleen geschikt voor het formeren van teams, maar juist ook voor het herkennen en benoemen van de rollen in een team dat al langer bij elkaar is.

Gebaseerd op: Teamrollen van Belbin
Doel: verbetert inzicht in en begrip voor de verschillende rollen in een team
Resultaat: inzicht in uw eigen en andermans rolpatronen en totaalbalans van alle beschikbare en benodigde rolpatronen in uw team. Advies over mogelijke onbalans in teamrollen.
Methodiek: Ieder teamlid vult de vragenlijst over zichzelf in en over minimaal twee andere teamleden

Duur: 5 min per ingevulde test
Meer informatie: casus

Verbeter de communicatie binnen uw organisatie

Communiceren: Inhoud en betrekking

Het verbeteren van communicatie gaat niet alleen over de inhoud van de boodschap, het gaat (vooral) over de betrekking tussen de verschillende mensen. Met deze test krijgen de teamleden een helder (360graden) zicht op de stijl van communiceren. Daarbij levert deze test een handzame en praktische verbetersuggesties. Een complex onderwerp als communicatie teruggebracht tot makkelijk toepasbare dimensies als wij en ik gedrag en dominant en volgend gedrag.

Gebaseerd op de Roos van Leary
Doel: Verbeteren van communicatie binnen het team
Resultaat: Inzich in manier van interacteren in het team, volgens uzelf en volgens teamleden. Praktische adviezen om de eigen communicatie te verbeteren
Methodiek: Ieder teamlid vult de vragenlijst over zichzelf in en over minimaal twee andere teamleden
Duur: 8 min per ingevulde test
Meer informatie: casus

Team verbeterpotentieel

Werken aan teamontwikkeling, waar te beginnen?

Voor u weet welk specifiek teamaspect het team moet ontwikkelen om beter samen te werken, is van het belang inzicht te krijgen in welk stadium van ontwikkeling het team zich bevindt. Met deze test krijgt u dit stadium in beeld en ziet u welke teamaspecten (zoals resultaatgerichtheid, communicatie of autonomie) ontwikkeling behoeven teneinde het team te ontwikkelen naar een volgende fase.

Gebaseerd op: Amelsvoort en Scholtes
Doel: Gericht kunnen werken aan teamontwikkeling
Resultaat: Een helder overzicht van de ontwikkelingsfase van het team dat concrete aanknopingspunten voor verbetering biedt.
Methodiek: Alle teamleden testen het team
Duur: 12 min per ingevulde test

Leiderschap volgens Quinn

Een echte leider is een vat vol tegenstrijdigheden!

Leiderschap laat zich niet gemakkelijk in 1 hokje omschrijven. Een goed leider kan juist meerdere (tegenstrijdige) rollen vervullen. Met deze test krijgt u zicht op uw score in de 8 leiderschapsrollen op de dimensies: mens, resultaat, innovatie en beheersgericht. Door een 360graden uitvoering krijgt u beter zicht op de fit tussen uw rol en uw omgeving.

Gebaseerd op: Competing Values Framework; Quinn en Rohrbach
Doel: Inzicht in leiderschapsstijl
Resultaat: Inzicht in uw eigen leiderschap volgens uzelf en in perceptie van anderen
Methodiek: De leidinggevende test zichzelf en teamleden vullen de test over de leidinggevende in of een team van leidinggevenden vult de test voor elkaar in
Duur: 8 min per ingevulde test
Meer informatie: casus

Verbeter de feedback in uw organisatie

Vaardigheden, processen, cultuur of belang?

Een onmisbaar ingredient voor individuele ontwikkeling en organisatieverbetering is feedback. Met deze test krijgt u zicht op de mogelijkheden om betere feedback in uw organisatie te krijgen en deze feedback beter te gebruiken. De test laat een score zien op onder andere vaardigheden, processen, cultuur en noodzaak. Het eindresultaat zijn concrete operationele tips voor medewerkers en meer ingrijpende verbeteraspecten voor leidinggevenden

Gebaseerd op: Johari
Doel: verbeteren van kwaliteit, kwantiteit en toepassen van feedback
Resultaat: Verbeterede feedback, versnelling van ontwikkeling
Methodiek: de teamleden vullen de test over zichzelf en elkaar in
Duur: 8 min per ingevulde test

Verbeter het leervermogen van uw organisatie

Combineer leerstijlen en complementeer het leervermogen in uw organisatie

Mensen leren op verschillende wijze. De eerste leert door "het" te ondergaan, terwijl de ander juist graag de zaken overpeinst en wil bevatten. Voor een effectief leerproces is het van belang dat alle leerstijlen (ook wel stadia) gebruikt worden. Deze test levert mensen inzicht in de leerstijl van mensen en geeft advies om werkprocessen / projecten aan te passen zodat het leervermogen in uw organisatie optimaal benut wordt.

Doel: Inzicht in leerstijlen van de teamleden.
Resultaat: Inzicht in uw eigen leerstijl volgens uzelf en in perceptie van anderen. Overzicht van aanwezige leerstijlen in het team. Analyse van eventuele onbalans.
Methodiek: Ieder teamlid vult de vragenlijst over zichzelf in en over minimaal twee andere teamleden
Duur: 8 min per ingevulde test

Verbeter uw (Situationeel) Leiderschap

Leiden, begeleiden, coachen of faciliteren?

Een leider begrijpt het ontwikkelstadium van het team en past zijn of haar leidinggevende gedrag hier op aan. Met deze test wordt het vermogen om de juiste leiderschapstijl te kiezen en te varieren in leiderschapstijl duidelijk.

Gebaseerd op: Hersey en Blanchard
Doel: Inzicht in leiderschapsstijl
Resultaat: Inzicht in leiderschapaanpassingsvermogen
Methodiek: De leidinggevende test zichzelf en teamleden vullen de test over de leidinggevende in of een team van leidinggevenden vult de test voor elkaar in
Duur: 8 min per ingevulde test

Leiderschap volgens Kets de Vries

In hoeverre beschikt uw manager over de juiste managementcompetenties?

De LeiderschapsTest helpt managers en bestuurders vast te stellen hoe goed zij of anderen hun belangrijkste taken vervullen. Het doel van de vragenlijst is om de geteste persoon een beter begrip bij te brengen en om hem of haar bewuster te maken van het belang van de diverse dimensies en te stimuleren de eigen vaardigheden in alle essentiële gebieden aan een nauwkeurig onderzoek te onderwerpen.

Hoewel er geen perfecte score bestaat, zoals eerder werd opgemerkt, kan een hoge score in bepaalde dimensies bijdragen aan een grote effectiviteit als leidinggevende.

Gebaseerd op: Manfred Kets de Vries
Doel: Inzicht verkrijgen in de uitvoering van de belangrijkste managementtaken
Resultaat: Inzicht in de bekwaamheid in 12 dimensies

Methodiek: De leidinggevende test zichzelf en teamleden vullen de test over de leidinggevende in of een team van leidinggevenden vult de test voor elkaar in
Duur: 4 min per ingevulde test

Veranderkleuren van De Caluwé

Denken in vijf veranderkundige kleurenparadigma's

Veranderkunde is een vakgebied dat zich bezig houdt met veranderingsprocessen: hoe ze verlopen, wat werkzame en niet werkzame interventies zijn, welke interventies het best passen bij welke veranderingen, onder welke omstandigheden ze werken en wat de gewenste competenties en houdingen zijn van de veranderaars.

De Caluwé onderscheidt vijf manieren van denken over veranderen. De vijf manieren van denken, elk getypeerd met een kleur, vertegenwoordigen de theorieën over veranderen die men kent. Door de test af te nemen ontstaat een duidelijk visie op de manier van denken over het doorvoeren van veranderingen van uw organisatie.

Gebaseerd op: Leon de Caluwé
Doel: Inzicht verkrijgen in de voorkeuren bij het doorvoeren van veranderingen
Resultaat: Inzicht in de verandervoorkeur aan de hand van 5 veranderkundige paradigma’s
Methodiek: De leidinggevende test zichzelf en teamleden vullen de test over de leidinggevende in of een team van leidinggevenden vult de test voor elkaar in
Duur: 8 min per ingevulde test