leiderschap volgens quinn: wat is uw leiderschapsstijl?
Wat is het?
De leiderschapstest van Quinn onderzoekt welke functionele rollen de groepsleider in de groep heeft. Dit kan natuurlijk leiderschap (een persoon in de groep die de leiding op zich neemt), of formeel leiderschap zijn (afdelingshoofd, chef etc.).
Hoe werkt het?
De leiderschaps test van Quinn onderscheidt vier criteria van effectiviteit: winst (doelgericht), continuiteit (intern gericht), inzet (mens-gericht) en flexibiliteit (gericht op onderneming als open systeem). De combinatie van deze criteria leidt tot acht managementrollen. De manager als:
- bestuurder
- producent
- controleur
- coördinator
- mentor 6) stimulator 7) en 8) bemiddelaar.
Een leidinggevende kan 1 of meer van deze rollen uitoefenen.
Welk inzicht geeft het?
Bij 360test.nl zijn wij van mening dat de leidinggevende een cruciaal onderdeel vormt van het succes van de groep. De sportwereld toont het bewijs dat minder talentvolle teams door goede leiders boven zichzelf uitstijgen. De voorbeeldfunctie van de leidinggevende als rolmodel is een onderschat, maar in onze ogen fundamentele stap naar een succesvol team. Daarom: de leiderschapstest van Quinn.
Wat betekenen de scores?
Een leidinggevende heeft meestal twee of drie overheersende leiderschapsstijlen. Bij elke leiderschapsstijl horen vaardigheden. Het beheersen van deze vaardigheden bepaalt de effectiviteit van de leidinggevende. De score geeft aan welke waarden de leidinggevende belangrijk vindt (wat zijn criteria voor effectiviteit zijn) en vervolgens welke vaardigheden de leidinggevende dient te ontwikkelen.
Casus Quinn: Ineffectieve teams?
Een multinational die zich bezighoudt met de verwerking van staal tot eindproduct bestaat uit 85 afdelingen, van Inkoop tot Productie en Sales. Soms lijkt het voor de directie alsof elke afdeling een eiland is, met eigen doelen en visie. En dat terwijl onlangs de ondernemingsfilosofie nog uit de doeken is gedaan: de onderneming is gericht op het verkrijgen van een stabiele en continue productie, gericht op de lange termijn. Onbegrijpelijk is het dan ook dat Sales het hele logistieke proces voor een maand weet te ontregelen door bijvoorbeeld het plaatsen van spoedorders of ‘onmogelijke’ productspecs.
Herkenbaar?
De directie vermoedt dat de aansturing van de afdelingen door de bedrijfschefs en managers de oorzaak is van veel misverstanden en onduidelijkheid. Zij besluit dan ook om de leiderschapstheorie van Quinn te gebruiken om de situatie te verhelderen. Alle 85 managers en bedrijfschefs vullen een zelf-evaluatie in en worden ge-evalueerd door hun team en afdeling. Het blijkt dat veel bedrijfschefs een producentenrol hebben. Opmerkelijk, immers: de visie van de directie (stabiliteit en continuïteit) vertaald in termen van Quinn, vraagt om een coördinatorrol. Plannen, organiseren en controleren zijn dan belangrijke taken van de bedrijfschefs. In werkelijkheid echter, hebben de bedrijfschefs hun dagelijkse focus op het motiveren van anderen en het behalen van productiviteitsnormen. Op basis van de uitkomsten van Quinn is een nieuw competentiemodel ontwikkeld waarbij de visie van de onderneming het uitgangspunt is voor de gewenste leiderschapscompetenties van de bedrijfschefs en managers.