teamattitude test van leary: uw gedrag lokt gedrag uit!
Wat is het?
Elke medewerker van een team of afdeling heeft een grondhouding ten aanzien van het (samen)werken met anderen. Deze houding, of attitude, wordt onderzocht met de Roos van Leary.
Op basis van de uitkomsten van deze test kan, nee moet!, het team in gesprek gaan over de attitudes en wat de invloed hiervan op de onderlinge verhoudingen is. Bij werken in groepen gaat het om: mijn persoon, jouw persoon en onze interactie. De Roos van Leary brengt dit in kaart.
Hoe werkt het?
De Roos van Leary bestaat uit 64 vragen die iemands groepsgedrag beschrijven. De gedragingen die van toepassing zijn op een medewerker in zijn groep worden aangevinkt.
Welk inzicht geeft het?
De Roos van Leary geeft inzicht in de houding van een medewerker over de wijze van samenwerken. Onderliggende gedragspatronen krijgen een naam en worden hierdoor bespreekbaar gemaakt.
Wat betekenen de scores?
Ten aanzien van samenwerken kunnen we twee hoofdassen onderscheiden: samenwerkend versus tegenwerkend en dominant gedrag versus volgzaam gedrag. Een medewerker die samenwerkend gedrag vertoont, zal vaak samenwerkend gedrag ontmoeten. Daartegenover zal een medewerker die een competitieve omgangsstijl heeft eerder tegenwerkend gedrag ontmoeten. Op de machts-as zal een dominante medewerker onderdanig gedrag uitlokken. Omgekeerd leidt volgzaam gedrag tot het bovendrijven van leidend gedrag van andere medewerkers.
Casus Leary: een sterke leider creëert afhankelijke volgelingen
Deze casus gaat over een middelgroot adviesbureau gevestigd in het midden van het land. Het adviesbureau is opgedeeld in in de business units Marketing & Strategie en HRM & Organisatie. Aan het hoofd van de business unit Marketing & Strategie staat een ervaren senior adviseur, met 14 jaar ervaring in de consultancy. Sinds 4 jaar is hij partner en geeft hij leiding aan zijn business unit. Dit gaat niet volgens verwachting. Er is – over en weer – irritatie over het functioneren: het adviseurs-team van Marketing & Strategie vindt dat het hoofd hun onvoldoende verantwoordelijkheden geeft en het hoofd van het team vindt op zijn beurt het team van adviseurs onvoldoende zelfwerkzaam en ‘self-starter’.
Herkenbaar?
Bij wijze van proef “practice what you preach” wordt tijdens een intervisie-bijeenkomst de Roos van Leary gebruikt om de teamattitude van de business unit in kaart te brengen. (voor de volledigheid dient vermeld te worden dat wij dit deden in combinatie met een Interactie Proces Analyse). Unaniem geven de teamleden aan dat de senior adviseur extreem dominant is bij het uitvoeren van de taken. Wat voorspelt Leary? Dat de teamleden in de business unit zeer volgzaam zullen worden. En dat is exact wat hier gebeurde, tot grote ergernis van de senior adviseur. Het gevolg: de senior adviseur trok nog meer verantwoordelijkheid en taken naar zich toe, want “die teamleden van mij, die zijn niet vooruit te branden!” (letterlijk citaat). Met als gevolg dat de teamleden zich nog afwachtender gingen opstellen.