de vier stadia van teamontwikkeling

De vier stadia van teamontwikkeling

Het ontwikkelingsmodel van Amelsvoort en Scholtes kent de volgende fasering:

fase 1 “bundeling van individuen”. In de eerste fase is het team nog een bundeling van individuen. De nadruk ligt de technische condities voor effectief teamwerk. Er wordt gewerkt aan taakroulatie en taakverbreding en er worden werkafspraken gemaakt. Opleidingen richten zich voornamelijk op vaktechniek.

fase 2 “groep”. In deze fase wordt gewerkt aan het vergroten van de zelfstandigheid van de groep. Regeltaken worden toegevoegd aan het takenpakket van de teamleden en de aandacht van opleidingen verschuift in deze fase van vak- naar bedrijfskundig gerichte opleidingen.

fase 3 “team”. In de derde fase moet het team leren effectief samen te werken: teambuilding staat centraal. Het team wordt aangesproken op hun verantwoordelijkheid en niet de individuen.

fase 4 “open team”. In deze laatste fase staan de relaties tussen het team en de omgeving centraal (klant-leverancier-relaties). Het team moet op eigen initiatief verbeteringen kunnen initiëren. Er is in deze fase een balans tussen het individuele-, groeps- en organisatiebelang.